Seit 20 Jahren unterstützt Astrid Göschel M.A. Unternehmen und Unternehmer*innen dabei, ihre Ziele auf direktem Weg und gemeinsam mit allen Beteiligten zu erreichen.
Ich unterstütze Sie und Ihre Teams genau da, wo es brennt. Nach einer Bestandsaufnahme geht es mit einem schlüssigen und machbaren Konzept direkt in die Umsetzung. Alle „Parteien“ setzen gemeinsam um und feiern schon bald die ersten kleinen und große Erfolge.
Ihre Führungsriege benötigt Unterstützung beim Ausbau ihrer Softskills? Auf Grund des Fachkräftemangels und fehlender Ressourcen erleben wir heutzutage immer mehr, dass Führungskräfte nicht genug ausgebildet sind. Nicht jeder ist zum Führen geboren. Es gibt Mittel und Wege, diesen natürlichen „Mangel“ auszugleichen und trotz dessen eine hervorragende Führungsperson zu sein. Das MentaleBoxenstopp®Prinzip sorgt dafür, dass der Akku Einzelner nicht leer wird (Burnout-Prophylaxe / Resilienzstärkung).
Wie unterstütze ich Ihre Frühungskräfte?
Fluktuation verhindern. Umsatz steigern mittels klarer und transparenter Kommunikation. Ruhe in Teams und im Unternehmen schafft Vertrauen und ermöglicht produktives Arbeiten trotz hoher Anforderungen.
Vorherrschende Konflikte und Probleme in der Kommunikation zwischen Abteilungen oder innerhalb von Teams werden aufgedeckt und aufgelöst – immer in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten.
Das mentaleBoxenstopp®Prinzip wird trainiert, damit Ihre Crew Gas geben kann ohne aus der Bahn zu fliegen. Hierbei geht es um einen Ansatz, der Burnout vorbeugt.
Wo setzen wir bei der Kommunikation an?
Ein Führungswechsel steht bevor. Wie bekommen Eltern heraus, ob Ihre Kinder das Unternehmen übernehmen wollen? Worum geht es bei dieser Frage wirklich? Wie kann ein bestehender Konflikt gelöst oder im Vorfeld schon verhindert werden? Wie gelingt die zukünftige Weichenstellung leicht und friedvoll für alle Beteiligten? Um diese Themen und um innere, unbewusste Bremsen, die im Coaching zackig gefunden und umgelegt werden, geht es im Coaching zum Thema „Unternehmensnachfolge.
Wo setze ich bei der Unternehmensnachfolge an?
Nach dem Ampelprinzip durchlaufen wir 3 verschiedene Phasen, die jeweils in 4 Stufen unterteilt sind. Dieses Prinzip hat sich in meiner langjährigen Tätigkeit bei der Unterstützung mittelständischer Unternehmen vielfach bewährt.
Boxenstopp „Vollbremsung schaffen“
Boxenstopp „Ziele“
Boxenstopp „Persönlichkeit“
Boxenstopp „Kompass“
Boxenstopp „Ballast-Check“
Boxenstopp „Klare Sicht schaffen“
Boxenstopp: „Bremsen lösen“
Boxenstopp „Kopf-Bauch-Balance“
Boxenstopp „Rollenklarheit“
Boxenstopp „Kontext-Check“
Ein stärkendes Umfeld ist wichtig. Besonders für High-Performer.
Boxenstopp „Mentale Stärke“
Mentale Stärke – zielklar und zuversichtlich bleiben, trotz Stress und Zeitdruck. Sie sind Vorbild für Ihre Mitarbeiter und andere Menschen.
Boxenstopp „Erfolge feiern“
Lassen Sie Ihre Führungs- oder Mitarbeiterriege in der Gruppe oder einzelne Führungskräfte im Coaching-Abo von mir betreuen.
Das Coaching findet in der Regel 14-tägig via Zoom statt oder einmal monatlich mit zusätzlichem Support per Sprachnachrichten. Es handelt sich um Gruppen- oder Einzelsessions, je nachdem, ob Sie das Coaching für Ihr Team oder als Einzelbetreuung nutzen.
Sie erhalten Zugriff auf einen geschützten Bereich innerhalb meines Clubraums – einer Online-Plattform für Führungskräfte und Unternehmer:innen. Dort werden Ihnen die Zugänge zu den Zoom-Meetings, Dokumente und weitere Informationen zur Verfügung gestellt.
Preis und Laufzeit werden nach einem erfolgreichen Erstgespräch individuell vereinbart.
Sie erleben Unruhe, Stress, Hektik, Betroffenheit und Rückzug bei Ihren Mitarbeiter:innen?
Sie erkennen Führungsfehler (z.B. Druck, Aggression, Lautstärke) als Folge, wenn Führung nicht zureichend ausgebildet ist, Führungskräfte ins kalte Wasser geschmissen werden und unsicher hin- und herschlingern zwischen „Angreifen“, „aus der Situation Fliehen“ oder in Schockstarre verfallen und gelähmt vor Schreck sind.
Wenn Führungskräfte zu spät oder gar nicht in ihrer Resilienz gestärkt werden und in die Selbststeuerung gelangen, kann es ganz schnell dazu führen, dass gesunde Unternehmen aus der Bahn fliegen. Eine geschulte außenstehende Person kann durch eine frische Perspektive auf die Situation klar und schnell erkennen, welche Probleme & Herausforderungen bestehen und inwiefern ein geschäftlicher Schaden droht oder sogar schon entstanden ist. Das geschieht in der Regel auf einer subtilen Ebene, die weder der betroffenen Person bewusst ist, noch im Unternehmen klar erkannt wird.
Führungskräfte sind nicht länger nur eine namentliche Positionen im Unternehmen, sondern werden zu tatsächlich gut vorgelebten Instanzen.
Sie werden sowohl Prozesse, als auch Ergebnisse sehen und steuern können.
Sie werden sich ihrer Rolle bewusst und wissen ganz genau, welche Aufgaben damit verbunden sind.
Sie erkennen (Rollen)konflikte im Vorfeld, anerkennen sie und lassen damit verbundene Probleme präventiv erst gar nicht auftreten.
Ihr Erfolg und damit der Erfolg des Teams und des Unternehmens wird leicht, da sie sich selbst gut kennen und entlang ihrer eigenen Stärken führen.
Regelmäßige mentale Boxenstopps sind die Möglichkeit, rechtzeitig den Fuß auf die Bremse zu setzen und mit mir als Coach Überblick zu erhalten und aktiv Perspektivwechsel zu ermöglichen.
Ziel des Coachings wird es sein, Sie oder Ihre Führungskräfte zu ruhigen, überlegten Unternehmer:innen zu machen, die Zuversicht ausstrahlen, Klarheit in der Sache herstellen und Freundlichkeit im Umgang vorleben. Das Ganze ohne Anstrengung (Erlangung von unbewusster Kompetenz).
Der Zielsatz, der am Ende des Coachings gelebt werden kann lautet:
„Ich kann (= Ebene der Fähigkeiten),
ich will (=Ebene der Motivation und der Entschiedenheit),
ich werde (= nach vorne mit Blick auf die Zukunft gewandt und aktiv handeln)
eine gute Führungskraft sein und bin Vorbild für Mitarbeiter:innen und angehende Führungskräfte.“
Wir nutzen die Lebens- und Schaffensfreude als Motor, statt Angst, Problemorientierung oder Druck.
Das Selbstbewusstsein steigt, weil schnell Erfolge in der Praxis erzielt werden.
Das Lernen macht Spaß, weil das Wissen schmeckt und gut verdaulich ist (Brainfood).
Methodik wird nicht erklärt, sondern erlebt und kann somit ganz nebenbei mitgelernt werden (spielerische Didaktik und hirnfreundlicher Brückenbau).
Effizientes und günstiges Lernen, da Anfahrten, Spesen und die zusätzliche Zeit wegfallen. Es wird online gelernt.
Immer direkt an der Praxis und am Thema entlang zu lernen und stets Fragen zu können, stärkt das Selbstvertrauen, regt die eigene Kreativität an und macht Lust auf Umsetzung und Geschwindigkeit.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem ersten Kennenlerngespräch klären wir, wie ich Ihnen in Ihrer Situation am besten helfen kann.
Meinen unternehmerischen Durchbruch erlangte ich als Deutschlands einzige Sprachingenieurin. Die Kombination aus zahlreichen Praktika in Unternehmen vor meinem Studium, einem geisteswissenschaftlichen Studium in Deutschland und Frankreich zur Sprachwissenschaftlerin und angewandten Rhetorikerin plus zahlreicher Ausbildungen und Supervisionen mit dem Ziel zum Business Coach / Business Trainer / Wingwave®-Coach / etc. verschaffte mir eine einzigartige Perspektive auf das Unternehmertum. Diese ungewöhnliche Betrachtungsweise gepaart mit wirkungsstarken und praktisch erprobten Coaching-Tools machte mich zu einer mehrfach ausgezeichneten Unternehmerin (u.a. von der Europäischen Kommission) und Bestsellerautorin.
Seit 1998 unterstütze ich als Trainerin, Konzeptentwicklerin und UmsetzungCoach Unternehmer*innen dabei, Ihre Ziele auf direkten Weg und gemeinsam mit allen Beteiligten zu erreichen. Mein Coaching-Ansatz ist systematisch und stark methodisch, zugeschnitten auf Entscheidungsträger*innen, deren Zeit begrenzt ist und die schnelle Ergebnisse sehen wollen – messbar und stets nachvollziehbar. Die Digitalisierung sinnvoll angewandt ermöglicht Unternehmen leichte, schnelle und kostengünstige Weiterbildung, die Fluktuation verhindert und ein hohes Maß an Zufriedenheit für Ihre Mitarbeiter mit sich bringt.
Bei den folgenden Firmen und Institutionen handelt es sich um einen Auszug meiner Referenzliste:
Im Folgenden finden Sie Antworten auf einige Fragen, die mir regelmäßig gestellt werden:
Nachdem Sie über das Kontaktformular auf dieser Seite mit mir in Kontakt getreten sind, werde ich mich bei Ihnen bezüglich einer Terminvereinbarung melden.
In einem kurzen persönlichen Gespräch über Zoom oder per Telefon klären wir, ob ein Coaching mit mit in Ihrer Situation sinnvoll ist und wie ich Ihnen am besten helfen kann.
Sollten wir uns zu einer Zusammenarbeit entscheiden, erhalten Sie von mir ein konkretes Angebot mit den Kosten und der Laufzeit des Coaching-Abos.
Prinzipiell wird das Coaching online via Zoom, ggf. per Sprachnachrichten und über den Coaching-Bereich in meinem Clubraum stattfinden.
Dennoch kann es sein, dass ab und an ein persönliches Treffen sinnvoll ist. Wenn wir uns dazu entscheiden, müssen Sie mit weiteren Kosten für die Anfahrt und ggf. einer Unterbringung rechnen. Wir klären das natürlich im Vorfeld explizit im Dialog.
Sobald Sie sich für ein Coaching-Abo entschieden haben, erhalten Sie den Zugang zum Coaching-Bereich in meinem Clubraum.
Dort haben wir die Möglichkeit, uns in einem geschützten Rahmen zu bewegen. Ihnen werden dort die Links zu den Besprechungen, weiterführende Inhalte und Dokumente zur Verfügung gestellt.
Sofern Sie es möchten, können Sie sich im Clubraum mit anderen Unternehmer:innen vernetzen und zu diversen Erfolgsthemen in den Austausch gehen.
Jedes Coaching ist individuell. Ich halte nichts von Pauschalangeboten auf dieser Ebene, da ich meine Coaching-Lösung genau auf Ihre Situation ausrichte.
In unserem Kennenlerngespräch werde ich Sie und Ihre Situation kennen und verstehen lernen. Danach bin ich in der Lage, Ihnen ein konkretes Angebot zu unterbreiten.
Sie erhalten Ihr Angebot nach unserem Kennenlerngespräch. Die Bezahlung erfolgt über unseren Zahlungsanbieter Stripe. Sie erhalten dafür online via Email einen über den Sie mit gängigen Zahlungsmethoden Ihre Bestellung abschließen können.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem ersten Kennenlerngespräch klären wir, wie ich Ihnen in Ihrer Situation am besten helfen kann.
Haben Sie einen Moment? Dann sehen Sie sich hier gerne an, wie mein Ansatz am Beispiel der Telekom ganz praktisch funktioniert:
Hören Sie hier ein Interview mit dem SWR. Direkt beim Kunden (Automobil-Zulieferer TWT GmbH) aufgenommen. Bereichsleiterin Sonja Rittner beschreibt die Zusammenarbeit.
Werfen Sie gerne einen Blick in mein Buch „Rhetoriktrainings erfolgreich leiten“. Es ist für „alten Hasen“ und „junge Hüpfer“ gedacht, die sich zum (Rhetorik-)Trainer ausbilden wollen.
Es eignet sich allerdings auch hervorragend für Führungskräfte, die Meetings lebendig gestalten wollen.
©2022 Astrid Göschel M.A.
Hinterlassen Sie mir hier eine Nachricht und Ihre Kontaktdaten. Ich werde mich kurzfristig mit Ihnen in Verbindung setzen. In einem kurzen persönlichen Gespräch über Zoom oder via Telefon können wir dann schauen, wie ich Ihnen in Ihrer Situation am besten helfen kann.
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